Chevron объявляет о реорганизации
2025-07-28
Глобальная нефтяная корпорация Chevron в настоящее время проводит крупнейшую в своей истории реструктуризацию, планируя сократить 20% глобальной численности персонала к концу 2026 года, одновременно сокращая местные и региональные бизнес-подразделения в пользу более централизованной модели для повышения эффективности. По словам вице-председателя Chevron Марка Нельсона (Mark Nelson), компания планирует сократить количество подразделений upstream-сектора с 18-20 до 3-5 по сравнению с предыдущими годами.
С другой стороны, ранее в этом году Chevron объявил о планах бурения в Намибии, инвестициях в разведку в Нигерии и Анголе, а в прошлом месяце получил права на разведку 9 морских блоков в устье Амазонки в Бразилии.
Параллельно с сокращением персонала и оптимизацией структур, ускорение разведочных работ Chevron демонстрирует новые правила выживания энергетической отрасли в турбулентные времена.
Сокращение издержек для противодействия давлению инвесторов
Одной из ключевых целей стратегической перестройки компании Chevron является сокращение затрат на 3 миллиарда долларов к 2026 году. Эта цель обусловлена глубокими отраслевыми и рыночными факторами. В последние годы частые колебания мировых цен на нефть, их длительное пребывание на низком уровне, а также растущая неопределенность перспектив ископаемого топлива усилили требования инвесторов к денежным потокам крупных энергетических компаний. Они настоятельно призывают энергетические компании повышать операционную эффективность и снижать издержки, чтобы обеспечить достаточное финансирование дивидендов и выкупа акций.
В условиях рыночного давления акции Chevron сталкиваются со значительными вызовами. В настоящее время энергетические акции составляют всего 3,1% индекса S&P 500 — менее половины их доли десятилетней давности. В июле, когда S&P 500 и Nasdaq достигли рекордных максимумов закрытия, энергетические акции повсеместно снижались: ExxonMobil и Occidental Petroleum упали более чем на 1%, в то время как Schlumberger, Chevron и ConocoPhillips также ослабли.
Вице-председатель Chevron Марк Нельсон (Mark Nelson) однозначно заявил в интервью Bloomberg: «Если мы хотим оставаться конкурентоспособными и сохраниться как инвестиционный вариант на рынке, мы должны непрерывно повышать эффективность и находить новые, лучшие способы работы». Для достижения этой цели Chevron не только провел глубокие структурные реформы бизнес-операций, но и осуществил масштабное сокращение персонала.
В феврале этого года Chevron объявил о планах сокращения до 20% глобального штата сотрудников, что потенциально затронет около 9000 человек. Этот шаг, несомненно, является болезненным и сложным, и, как отметил Нельсон, «это трудные решения для нас, и мы не принимаем их легкомысленно». Однако на стратегическом уровне компании сокращения стали одним из ключевых инструментов достижения целевого снижения затрат.
Концентрация бизнеса, реструктуризация операционной модели
Для достижения двойной цели сокращения затрат и повышения эффективности, Chevron осуществил фундаментальные изменения в операционной модели бизнеса, перейдя от ранее децентрализованной глобальной операционной модели к более централизованной системе управления.
В производственном подразделении Chevron создаст независимый оффшорный департамент, ответственный за унифицированное управление активами в Мексиканском заливе (США), Нигерии, Анголе и восточной части Средиземного моря. Одновременно сланцевые активы в Техасе, Колорадо и Аргентине будут объединены в единое подразделение. Такая кросс-региональная интеграция активов направлена на устранение проблем неэффективного распределения ресурсов и сложностей координации, вызванных прежней региональной раздробленностью. Централизация управления позволит снизить операционные расходы.
В своих сервисных функциях Chevron планирует консолидировать финансовые, кадровые и IT-операции, ранее рассредоточенные по разным странам, в сервисные центры в Маниле и Буэнос-Айресе. Кроме того, компания создаст централизованные инженерные центры в Хьюстоне и Бангалоре (Индия).
Создание этих централизованных сервисных центров и инженерных хабов поможет стандартизировать рабочие процессы, достичь эффекта масштаба, повысить эффективность и сократить избыточную работу и потери ресурсов. Благодаря этой централизованной модели управления Chevron стремится устранить прежние организационные барьеры, характеризовавшиеся бюрократической иерархией и неэффективным потоком информации. Это позволит быстро внедрять инновации, разработанные в одном бизнес-подразделении, в других без необходимости многоуровневых согласований и координации, тем самым повышая общую инновационную способность компании и ее реакцию на рыночные изменения.
Кроме того, в ходе данной стратегической перестройки Chevron уделяет особое внимание силе технологических инноваций, рассматривая их как ключевой драйвер повышения операционной эффективности, сокращения затрат и роста бизнеса. В частности, технологии искусственного интеллекта уже играют заметную роль в downstream-операциях компании.
На примере нефтеперерабатывающего завода El Segundo в Калифорнии сотрудники используют ИИ для запуска математических моделей, позволяющих в кратчайшие сроки определять оптимальную комбинацию нефтепродуктов для максимизации доходов.
Стратегия расширения в условиях сокращения затрат
Несмотря на активное продвижение стратегии сокращения затрат и централизации бизнеса, это не означает, что Chevron отказывается от возможностей расширения. Фактически, в условиях растущей конкуренции на глобальном энергетическом рынке, компания продолжает активно искать новые точки роста, укрепляя и повышая свои позиции в отрасли за счет рациональных инвестиций и стратегического размещения активов.
Ранее Chevron объявил о планах бурения в Намибии. В последние годы Намибия демонстрирует значительный потенциал в области нефтеразведки, привлекая внимание многих международных нефтяных компаний. Этот шаг Chevron направлен на использование ресурсных преимуществ Намибии для создания новых нефтегазовых производственных баз и увеличения запасов и добычи компании.
Одновременно Chevron продолжает наращивать инвестиции в разведку в традиционных нефтегазоносных регионах, таких как Нигерия и Ангола. Эти страны обладают богатыми нефтегазовыми ресурсами, а Chevron уже имеет многолетний опыт работы и надежные партнерские отношения в этих регионах. Дальнейшие инвестиции и разведка могут привести к открытию новых высококачественных месторождений, увеличению доли рынка в этих регионах и укреплению позиций компании на африканском нефтегазовом рынке.
В прошлом месяце Chevron выиграл тендер на 9 морских блоков в устье Амазонки в Бразилии. Бразилия обладает обширными морскими территориями и богатыми морскими нефтегазовыми ресурсами. Получение этих лицензий на разведку позволит Chevron further расширить свою деятельность в глобальном морском нефтегазовом секторе.
Chevron продолжит приобретение Hess за $53 млрд после победы в знаковом судебном разбирательстве против более крупного конкурента Exxon Mobil, получив доступ к крупнейшему за десятилетия нефтяному месторождению .
Компания внедряет стратегии централизации бизнеса и сокращения затрат для оптимизации организационной структуры и повышения операционной эффективности, одновременно активно расширяя глобальную разведку ресурсов и инвестиции .
Вопрос о том, сможет ли Chevron успешно достичь своих стратегических целей и выделиться на высококонкурентном рынке, остается ключевым объектом внимания наблюдателей .
-
-
-
WeChat
